초기 스타트업의 직원 채용 전략 7가지
채용 실패로 인한 손실 비용은 해당 직원 연봉의 약 2배정도라고 합니다. 예를 들어, 약 연봉 5천만원의 디자이너가 퇴사한다면, 채용 공고를 올리고, 인재를 모집하고, 이력서 검토 및 인터뷰 과정을 거쳐 다시 적합한 후보자를 찾는데 최대 1억원의 비용이 들 수 있다는 것입니다. 물론, 인재를 찾는데 걸리는 시간까지 고려해야 하고요.
채용 실패로 인한 손실 비용은 해당 직원 연봉의 약 2배 정도라고 합니다. 예를 들어, 약 연봉 5천만 원의 디자이너가 퇴사한다면, 채용 공고를 올리고, 인재를 모집하고, 이력서 검토 및 인터뷰 과정을 거쳐 다시 적합한 후보자를 찾는데 최대 1억원의 비용이 들 수 있다는 것입니다. 물론, 인재를 찾는 데 걸리는 시간까지 고려해야 하고요.
특히 스타트업은 빠르게 성장하는 동시에 제한된 예산과 시간 안에서 올바른 채용 결정을 내려야 하는 어려움을 가지고 있습니다.
이번 글에서는 초기 스타트업이 인재를 효과적으로 확보하고, 글로벌 팀을 성공적으로 운영할 수 있도록 하는 10가지 직원 채용 전략을 소개합니다.
1️⃣ 정규직 vs 프리랜서 선택하기
초기 스타트업은 업무량이 일정하지 않기 때문에, 정규직 직원보다 계약직(프리랜서)을 고용하는 것이 유리할 수 있습니다.
프리랜서는 기업에서 원하는 경험과 스킬을 보유한 경우가 많기 때문에 별도의 교육 없이 즉시 업무에 투입될 수 있습니다. 또한 각종 세금이나 복지 혜택을 제공하지 않아도 되기 때문에 기업 입장에서 관리 부담이 적고 비용이 절감됩니다.
그러나, 다음과 같은 경우에는 정규직 직원 채용이 더 적합할 수 있습니다.
✅ COO, CTO, CFO와 같은 핵심 인재가 필요할 때
✅ 팀원의 업무량, 일정, 결과를 세부적으로 관리하고 싶을 때
✅ 투자자들에게 안정성을 보여줄 필요가 있을 때
이러한 상황에서는 풀타임 직원 채용이 장기적인 성장과 기업 운영에 더 유리할 수 있습니다.
2️⃣ 지원자 모집은 어디에서 해야 하나요?
스타트업은 다양한 전략을 활용해 적합한 인재를 찾는 것이 중요합니다. 예를 들어, 효과적인 기업 브랜딩을 통해 우수한 인재가 스스로 지원하도록 만드는 전략을 활용할 수 있습니다. 이 방법을 이용하면 채용 비용을 절감하면서도 우수한 인재를 유치할 수 있다는 장점이 있습니다.
(참고 글: 스타트업을 위한 효과적인 채용 전략 가이드)
하지만, 이런 방법은 시간과 자원이 많이 소요되기 때문에 많은 스타트업들은 링크드인과 같은 SNS를 활용해 온라인 커뮤니티를 운영하거나 네트워킹을 통해 인재를 찾는 전략을 사용합니다. 이 방법은 빠르고 비용 효율적이며, 원하는 스킬을 가진 지원자에게 직접 접근할 수 있다는 장점이 있습니다.
예산이 제한적이라면, 상대적으로 인건비가 낮은 국가에서 우수한 인재를 찾는 것도 효과적인 전략이 될 수 있습니다. 이러한 국가의 인재를 채용하면 인건비를 절감하면서도 높은 수준의 업무 성과를 기대할 수 있다는 장점이 있습니다.