원격 근무가 보편화되면서 글로벌 팀과 협업하는 일이 많아졌습니다. 하지만 언어 장벽 때문에 업무 진행 속도가 느려지거나, 정확한 의사 전달이 어려운 경우도 많죠. 그렇다면, 영어 실력이 완벽하지 않아도 글로벌 인재와 효과적으로 협업할 수 있는 방법이 있을까요?

인사담당자는 전략을 세우고, 이해관계자들과 관계를 유지하고, 채용 과정을 전체적으로 잘 이해하고 있는 사람이어야 합니다. 위의 10개의 질문을 활용해 채용 담당자의 전문성 및 적합도를 평가할 수 있습니다.

채용 공고를 올려도 지원율이 낮거나, 원하는 인재가 오지 않는다면 기존 채용 공고가 매력적이지 않은 것일 수도 있습니다. 과거에는 연봉, 복지, 직무 내용이 중요했지만, 이제는 ‘이 회사에서 어떤 경험을 할 수 있는지’를 더 중요하게 생각하기 때문이죠.

글로벌 인재 채용은 말처럼 쉽지 않습니다. 시간대 차이부터 언어 장벽, 각 국가의 법적 규제와 세금 문제까지. 채용 준비부터 인터뷰, 법적 관리, 온보딩까지, 글로벌 인재 채용을 고려하는 기업들이 꼭 알아야 할 실질적인 팁과 전략을 공유합니다.

특히 스타트업은 제한된 예산, 낮은 인지도, 그리고 대기업과의 경쟁 등 채용에 여러 어려움이 있습니다. 스타트업만의 강점을 살린 전략적인 접근이 필요한데요. 명확한 직무 정의, 회사 브랜딩, 그리고 적합한 채널과 도구 활용이 무엇보다 중요합니다.